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Corinthians citado em minha aula de Custos
Tópico Lendário Entenda as regras
Publicado no Fórum do Meu Timão em 23/02/2022 às 21:16
Por Victor Silva
(@victor.silva28)
Faço MBA em Gestão Tributária na USP, e meu professor na aula de Custos citou que diminuir os custos leva uma empresa á falência, pois, essa não conseguirá produzir um produto de qualidade e perderá mercado.
Eis que ele cita o exemplo do Corinthians, que ao cortar os custos teve desempenho esportivo pífio (produto), perdendo mercado (patrocínios, programa de sócio torcedores, bilheteria, cotas de transmissão de TV, etc).
E foi só deixar de cortar os “custos” (início da Gestão Duílio), que o clube voltou a ser competitivo e atrativo no mercado.
Então, pagar 1 milhão e pouco para os jogadores e 2 milhões para um treinador não é prejuízo, pois, é necessário matéria prima de qualidade para produzir um produto altamente consumível. Ou vocês acham que a Coca vai cortar custo pra aumentar o lucro, mas perdendo a qualidade?
A ideia de se abdicar de títulos em detrimento de corte de gastos foi o maior tiro no pé das administrações anteriores.
Maiores custos atraem maiores investimentos. Voltamos para a briga.
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Melhores respostas
@gangorra em 23/02/2022 às 21:49
Não verdade, talvez o Corinthians gasta o mesmo que antes, o clube só tá gastando de forma mais eficaz.
O mau uso do dinheiro do clube que fez com que ficássemos na pior anteriormente, não houve corte nos gastos.
José 59 posts
@jose.gasparino.filh1 em 24/02/2022 às 20:34
O que foi exposto tem seu fundo de verdade. O problema do Corinthians foi a mal aplicação do dinheiro nas gestões anteriores, principalmente do Andrez. O Duilio está fazendo a coisa certa, a conta tem que fechar no final do mês.
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Últimas respostas
@fanildo.h.gouvea em 25/02/2022 às 21:35
Tão claro quanto a luz do sol!
@nicholas.cunha2 em 25/02/2022 às 07:43
Na moral achei bem rasa sua análise, Lean Six Sigma chora nesse momento hahah
@newton Apoiador em 25/02/2022 às 07:35
Um pouquinho mais complexo que isso, não? É um ponto que o investimento bem feito atrai clientes, patrocinadores e outros investidores, mas isso só é verdade se for feito com direção correta, com responsabilidade dentro das condições da empresa (coisa que agora estamos aparentemente fazendo). Há uma diferença considerável em falar que uma empresa com lucros altíssimos e excelente situação financeira como a Coca, vai reduzir investimentos, baixando a qualidade do produto, com intenção de ganhar poupando e uma empresa que se encontra endividada e vai cortar custos para não agravar a situação ainda mais ou evitar até uma falência.
A Coca vive de superavit quase que constante e é uma das marcas mais estáveis do mundo. Eles só investem para valorizar a marca, não estão lidando com dívidas nem reconstrução da empresa. Vide que em suas propagandas não vendem Coca, vendem felicidade e alegria de vida.
@gugalpm em 25/02/2022 às 07:24
Concordo com o post, mas cortar gastos sempre ajuda de que forma?
Você cortar aqueles desnecessários
Exemplos departamentos que não dão lucros, jogadores que tem contrato longo compensa rescisão unilateral ou seja ogador igual jhonatan cafu ganha 300 pau por mês sem proveito, compensa vender ele a preço de mixaria só pra não ter que pagar o restante do salário.
Mesmo com outros jogadores
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@nado.reinaldo em 25/02/2022 às 00:28
Exatamente isso, investimento de maneira correta tem retorno.
@alexandre.marco.silv em 24/02/2022 às 23:28
Rapaz, muitos de nós falávamos isto aqui e nem fizemos um curso tão qualificado quanto ao seu. A questão é tão básica que até os leigos em gestão conseguem enxergar com clareza.
@derlei.aparecido.co3 em 24/02/2022 às 22:39
Em três anos ganhando 3 títulos por ano, não há custo que resista, fica 3 anos sem títulos, o custo triplica.
Toda empresa (saudável) usa a conta 'fornecedores',
Como financiadores, qualquer técnico em contabilidade sabe disso, toda empresa tem de saber trabalhar com capital de terceiros..
Divida não é o fim do mundo, se fosse, o mundo já teria acabado, faz tempo!
A USP é f... Fiz MBA na Poli...grande aprendizado
