Felipe Gomes
Discordo. Eu acho um absoluto desastre. Primeiro que perder tantos jogadores em massa é uma heresia, uma absurdo. Um clube como Corinthians não pode acontecer isto, e o presidente vem falar em ``planejamento perfeito´´. Piada.
Outra, vocês estão esquecendo que, em 2015, o primeiro dos 3 anos de mandato do Roberto de Andrade, ele terminou com R$97 milhões de déficit financeiro. Roberto fazia parte da desastrosa gestão Mario Gobbi (2012-2015), como diretor de futebol, que endividou muito o clube e, inclusive, participou diretamente da contratação de Alexandre Pato, em 2013. Até comemorou no Instagram na época.
em Bate-Papo da Torcida > Sinceramente, só o futuro dirá se Roberto de Andrade foi bom...
Em resposta ao tópico:
Li a famigerada entrevista dele no Globo Esporte. Sou um crítico ferrenho à essa administração.
Porém, acho que o pecado inicial, pode ter sido a falta de transparência, se todo esse desmanche foi para equilibrar as contas do clube, pode valer a pena no futuro. Tendo em vista que não estamos prestes a cair.
Pensem em 2015: Se não tivéssemos o Tite e jogadores com boa mentalidade, com salários atrasados, poderíamos ter passado vexame. Hoje com jogadores medianos, técnico fraco, mas salários em dia, não estamos bem como gostaríamos mas não estamos passando vergonha.
Hoje, Cristian a parte, o maior salário do elenco é de 350 mil, acredito que hoje em dia com a economia do Brasil quebrada, não dá mais para pagar de 500 a 800 mil reais para jogador quem dirá ter mais de 1 jogador nessa faixa?
Talvez esse equilíbrio financeiro, faça com que a gente tenha temporadas mais fortes a partir de 2017 e constância nas seguintes. Exemplo, fomos campeões mundiais em 2012 e a quebra financeira que tivemos com gastos exagerados e valorização do elenco campeão ajudou e muito para que só voltássemos a ter sucesso em 2015, repito que por outros fatores que não o equílibrio financeiro.
Hoje, continuo criticando e muito a diretoria, mas torço para que o futuro nos mostre o contrário, para o bem do Corinthians
