Prezada fiel torcida,

O intuito deste tópico é demonstrar a importância de uma governança e gestão adequada de qualquer instituição, seja ela sem fins lucrativos ou uma SAF.

Nosso SCCP tem uma situação financeira pior a cada ano, sendo cada vez mais comum a divulgação de escândalos de corrupção envolvendo pessoas que agem com má fé sobre os interesses de milhões de apaixonados por futebol.

O Corinthians virar SAF é o único caminho possível e tem que acontecer o mais breve possível.

Gastamos 30% do nosso faturamento em JUROS.

Este valor é o que times como Botafogo, Palmeiras e Flamengo investem nas Janelas de Transferências.

Percebem a diferença? Como vamos equacionar a situação e ser competitivos ao mesmo tempo? A conta chegou.

A SAF

O Clube não perderia sua identidade, visto que a identidade é o que move toda a massa Corintiana e o que realmente faz o ativo CORINTHIANS ser atrativo.

O que perderíamos seriam as notícias de pagamento atrasado, processos e etc.

EXPLICAÇÃO:

Existem SAFs que realmente buscam o retorno do investimento para o investidor, que neste caso, são SAFs de clubes pequenos (Santa Cruz, Lusa)
Existem SAFs que demoram a evoluir ou se consolidar, porém o cenário é outro: são times que não possuem uma capacidade de expansão ou consolidação tão grande
(Botafogo, embora tenha ganhado títulos importantes, não é um time com a mesma força fora de campo que CORINTHIANS, PORCOS, trikas, URUBUS).
(Bahia, embora tenha um torcida muito presente, estava bem atrás de infraestrutura, mas consegue competir no MERCADO DE TRANSFERÊNCIAS e esta se estruturando muito bem para os próximos anos).
Perguntem para a torcida destes times se eles estão chateados com as SAFs!

1. VALOR DE MERCADO

Vamos arredondar o valor de dívida para 3 bilhões. Suponhamos o cenário abaixo:

Valor do clube em 2025: 5 bilhões
Valor de dívidas: 3 bilhões
Valor líquido de investimento: 2 bilhões para infraestrutura, aportes futuros e etc

Valor do clube em 2026: 4,8~5 bilhões
Valor de dívidas: 3,4 bilhões
Valor líquido de investimento: 1,6 bilhões para infraestrutura, aportes futuros e etc

Percebam que ano após ano, com o valor do clube diminuindo ou se mantendo estável (afinal, a capacidade financeira está comprometida), o valor de 'LUCRO' com a venda da SAF diminui.

2. GESTÃO, GOVERNANÇA E FINANÇAS

Quando alguém realmente investe dinheiro em algo, ela espera que aquilo de algum retorno, seja financeiro, de imagem, reputação ou emocional. Desta forma, o investidor da SAF iria alocar os melhores recursos humanos para que seja uma gestão que busque o melhor para o público.

As áreas de Governança finalmente irão funcionar, os mecanismos de finanças (otimização de custos e redução de custos) serão eficientes e os investimentos em infraestrutura deixarão de ser superfaturados e feitos de qualquer maneira.

Com a SAF, a transparência realmente será maior.

3. CONEXÃO COM O TORCEDOR

É nítido que a torcida do Corinthians, embora sempre presente, esta desanimada e cansada da situação em que o clube se encontra. É necessário recuperar a autoestima, a motivação e confiança de quem sempre esteve ao lado do clube e de quem ainda mantém a esperança viva de dias melhores: a Fiel.

4. MAIOR CAPACIDADE DE INVESTIMENTO

O Corinthians com uma estrutura péssima de gestão e de dívidas acumuladas ainda é um dos clubes que possuem o maior faturamento, engajamento e retorno para parceiros.

Com gestões totalmente desqualificadas o clube arrecadou + de 1 bilhão no último ano, enfrentando forte desconfiança nas relações comerciais com patrocinadores e investidores em geral.

Pensem comigo: O Corinthians tendo uma gestão eficiente, só com o faturamento atual seriamos o clube com mais poder financeiro da América do Sul. Com uma gestão eficiente, aumentaríamos as receitas em nossas vendas de atletas, teríamos mais patrocinadores interessados e a confiança em relação ao mercado voltará. A marca irá se valorizar.

5. VALORIZAÇÃO DA MARCA

O Corinthians sofre pra tirar jogadores de times pequenos, do interior de SP ou de menor expressão no mercado nacional. Isto tudo se chama: desconfiança do mercado.
Com processos estruturados, dívidas equalizadas, faturamento e (re)conexão da torcida, o clube passará a ter um selo de confiança do mercado, tanto dos clubes como de jogadores e futuros Patrocínios e Parcerias.

- Acham mesmo que o MERCADO LIVRE queria o Pacaembu para NAMING RIGHTS, que embora tenha eventos recentes, continua largado e com uma infraestrutura bem inferior?
- Acham mesmo que a BYD não tem interesse em ingressar no mundo do futebol?
- Acham que nenhuma empresa tem interesse em adquirir e batizar a Arena Corinthians?
- Acham mesmo que nenhuma empresa tem interesse em fazer um projeto ou patrocinar a EXPANSÃO DA Arena Corinthians, UM ESTÁDIO DE COPA DO MUNDO?

A diferença é que estas grandes marcas não procuram ou estão disponíveis para o Corinthians AGORA. Estas empresas seguem uma GOVERNANÇA E GESTÃO robustas que recomendam a NÃO PARCERIA neste momento.

6. VALORIZAÇÃO DE JOGADORES E FORMAÇÃO DE NOVOS TALENTOS

Com o clube dentro dos eixos, teríamos uma estabilidade e melhor estrutura para lançar novos talentos, com calma e o devido acompanhamento e desenvolvimento do atleta. Afinal, o melhor custo benefício virá daqui: desenvolver jogadores e vender a preços elevados, combinado com um time e clube estruturados.

Ex:
Porcada vendeu o Endrick e Estevão por preços elevados. Ambos possuíam um time organizado, situação extracampo 'tranquila' e puderam ser desenvolvidos da maneira necessária.

Aqui, todos os jogadores que temos esperança não renderam ou não tiveram oportunidades: Donelli, JP Tchoca, Kayque, entre outros.

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Este tópico é uma opinião minha, com base nestes dados que minha experiência no mercado financeiro me fez refletir e ligar os pontos.

Espero que tenha conseguido me expressar e que reflitam, independente de serem a favor ou contra a SAF inicialmente.