Magno Brito
Disseste tudo, e digo mais, provavelmente os balanços da gestão do Duílio, eram forjados, porque o buraco e muito mais embaixo, presidente da República, ajudou a quitar a arena, senão iríamos perder o estádio tbem, pois tudo está penhorado, a solução mais viável, seria virar SAF e se restruturar, acho que Chegou a hora...só não vendeu a torcida, porque não deu tempo!
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Em resposta ao tópico:
Sou auditor financeiro em uma big four e posso afirmar que nossas demonstrações financeiras são um desastre em relação a indicadores financeiros.
Atualmente o clube tem um CCL (capital circulante líquido) negativo em 365 milhões, teve lucro de apenas 1 milhão e tem PL (patrimônio líquido) negativo (famoso passivo a descoberto) em 114 milhões. A única notícia positiva é o caixa operacional positivo em 95 milhões, que demonstra capacidade do clube gerar caixa. Ao meu ver pensando apenas em fatores quantitativos, o relatório do auditor deveria ser com no mínimo uma ressalva sobre a capacidade do clube continuar operando nos próximos 12 meses.
A experiência que tenho em planejamento financeiro estratégico não é a mesma que tenho em contabilidade, mas ao meu ver só há duas opções que na minha ordem de preferência são:
1) contratar um CEO e um CFO, fechar a torneira, gerar caixa, alongar dívidas, estruturar um CIFUT de verdade que tenha capacidade de montar times baratos e competitivos e jogar limpo com a torcida: vamos ficar 5 anos apenas estruturando o clube.
2) Virar SAF.
