Reinaldo Puso
Se conseguíssemos mais 2 Ranieli e pelo menos mais dois Garro, juntando com o que temos de bom já daria um time 5x melhor que em 23, mas o Augusto quis jogar para a torcida, literalmente, e as coisas não estão acontecendo como gostaríamos, mas a auditoria é o único caminho para mostrar como se muda de dentro pra fora, e isso que precisamos fazer, descobrir os vazamentos e reanalisar contratos com empresas que não trazem nada pelo volume que ganham, mas isso infelizmente não vai acontecer, depois da oposição meteu um burro de Tróia dentro da nova gestão não duvido mais nada do que eles podem fazer ainda!
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Em resposta ao tópico:
Sou auditor financeiro em uma big four e posso afirmar que nossas demonstrações financeiras são um desastre em relação a indicadores financeiros.
Atualmente o clube tem um CCL (capital circulante líquido) negativo em 365 milhões, teve lucro de apenas 1 milhão e tem PL (patrimônio líquido) negativo (famoso passivo a descoberto) em 114 milhões. A única notícia positiva é o caixa operacional positivo em 95 milhões, que demonstra capacidade do clube gerar caixa. Ao meu ver pensando apenas em fatores quantitativos, o relatório do auditor deveria ser com no mínimo uma ressalva sobre a capacidade do clube continuar operando nos próximos 12 meses.
A experiência que tenho em planejamento financeiro estratégico não é a mesma que tenho em contabilidade, mas ao meu ver só há duas opções que na minha ordem de preferência são:
1) contratar um CEO e um CFO, fechar a torneira, gerar caixa, alongar dívidas, estruturar um CIFUT de verdade que tenha capacidade de montar times baratos e competitivos e jogar limpo com a torcida: vamos ficar 5 anos apenas estruturando o clube.
2) Virar SAF.
