O que você falou está certo, mas o conceito pra solução está errado!

A Arena claramente foi feita pra atender a elite!

Isso não se tem dúvidas, e com o ROSENBERG, que sempre demonstrou uma visão elitista, não me surpreende!

Mas já está feito.

E sobre, 'corinthianizar' outros setores, isso é um erro.

Porque todo setor tem seu valor de custo e propriedade!

Se você fazer o que diz, vai depreciar o setores, não significa que vai diminuir os custos!

E dependendo do setor, por mais que você tente diminuir, ele nunca poderá chegar ao valor popular, se não ele gera déficit no lugar de render lucro.

Outro detalhe:

O aumento da capacidade nós setores populares, além de atender uma demanda REPRIMIDA que já existe, diminuindo riscos.

Você além da receita direta, você tem a receita indireta!

Pelo setor populares serem menores, muita gente deixa de ser Fiel Torcedor, pois vê gente tentando ir a jogos, e mesmo assim ficando de fora. Ainda mais com a questão de pontuação.

Com a capacidade maior, com certeza você terá mais procura do Fiel Torcedor!

Se assim tem 154 mil, a probabilidade de ser o primeiro clube a atingir os 200 mil sócios Torcedores seria grande.

E você poderia criar uma promoção que em que em alguns jogos seria invertido, quem escolheria primeiro é quem tem menos pontos.

Isso prestigiar ia todos os torcedores, insentivando a assinar o plano.

Com 200 mil de Fiel Torcedor.

Imaginando uma média de R$ 25,00 bem por baixo pra compensar a parte da IBM.

Você teria 5 milhões por mês.

São 60 milhões por ano!

Só de Fiel Torcedores!

Sem contar o consumo interno!

45 ou 50 mil, comem e bebem mais do que 30 mil!

Você verá muito mais de 1 milhão de consumidores por ano dentro da Arena, é um produto que pode ser explorado, e chamar interesse de empresas, mais 1 milhão de consumidores ali.

VIU COMO PODE TRAZER RECEITA AO CLUBE?

Então, sabendo fazer, vejo mais pontos positivos do que negativos.