É até simples de dizer, mas precisa desenhar para alguns torcedores.

Sou economista, antes que critiquem meu currículo e capacidade técnica de criticar a SAF via OTB e o tal Marcelo Goldfarb.

Vamos começar pelo primeiro ponto, Marcelo é dono das lojas Marisa, que seguidamente vem apresentando péssimos resultados e piores ainda gestões para reversão desses péssimos resultados. Será que ele tem capacidade de entrar no mercado da bola?

Ele mesmo assume essa incapacidade contratando a OTB SPORTS, que tem ZERO experiência em gestão de CLUBES. Eles têm experiência em gestão de carreira de atletas, o que gera um INTENSO conflito de interesses aqui.

Como uma empresa agenciadora de atletas faria a gestão de um clube sem atender aos próprios interesses? Já vimos a OTB atendendo aos próprios interesses nos casos de Paolo Guerrero e Du Queiroz, dois atletas geridos por eles. Ah, não podemos esquecer o Pedro Henrique, meia que era nosso saiu de graça e voltou pra jogar no time verde.

É consenso entre quase todos que estudam gestão esportiva que o Corinthians não tem perfil para ser uma SAF comprada, isso porque isso porque o Corinthians é gigante. Embora tenha uma dívida igualmente gigante, trata-se de um clube com altíssima capacidade e ativos para gerar renda.

Nem vou citar a proximidade do Marcelo Goldfarb com o Andrés Sanchez e a R&T, seria especular demais um suposto caso de criar a crise para vender mais barato, embora não seja uma possibilidade a ser descartada.

Fato é:

1- Marcelo Goldfarb tem dinheiro? Não. Ele tem crédito na praça e usaria isso pra comprar o Corinthians. O clube também pode conseguir crédito na praça com pequenos e importantes passos que já foram dados. A contratação de Fred Luz e a reestruturação da equipe financeira com Pedro Silveira, baita profissionais, deve melhorar nossa situação nesse sentido.

Então porque dar o lucro para o Marcelo Goldfarb se o lucro pode ser do próprio clube fomentando ainda mais o futebol?

2- Uma empresa agenciadora de jogadores negociando a SAF? Isso fere pelo menos uns 20 itens de manuais básicos de compliance de M&A.

Se queremos uma SAF, negociação direta não é o caminho. Uma oferta pública deve ser feita atraindo diferentes investidores, tudo isso estruturado por quem não tem interesse direto na principal atividade do clube (gestão do futebol). Ou seja, qualquer instituição financeira gabaritada. Pedro Silveira já foi CEO de uma dessas possíveis empresas.

3- Corinthians não tem perfil de clube SAF.

Clube precisa virar SAF quando atinge seu patamar máximo, ou quando está TOTALMENTE quebrado. Como era o caso do futebol IRRISÓRIO de Minas Gerais e o falido Botafogo e Vasco.

Clubes de eixo de torcida, marketing e mídia não tem necessidade nenhuma de virar SAF nos moldes de “compra para reestruturação e abertura de capital”, é ridículo e risível.