Mandava passar o trator no clube social.

Montaria uma estrutura profissional bem remunerada, acabar com comissões por contratos e traria um CEO para comandar o projeto de médio e longo prazo.

Uma das maiores marcas da América latina merece uma agência de marketing do mesmo tamanho.

Arena é obrigatório ter a mesma capacidade que tinha na copa. 75 mil no mínimo.

Faria um limpa no elenco, negociando ou rescindindo com jogadores reservas de contrato com custo benefício desfavorável ao clube, tentando alcançar o patamar de 15 MM mês de folha.

Daria foco total em um esquema para otimizar a transição de jogadores da base para compor banco.

Contrataria um treinador no mínimo do tamanho do VP ou de referência mundial do tamanho do Corinthians que preferencialmente saiba também montar times, cumpra contrato e goste do projeto.

Contrataria um jogador titular por posição (até termos 14 ou 15 jogadores titulares) mesmo que demore mais de um ano e não traria nenhum pra compor elenco ou ser reserva (quem tem que cumprir esse papel são os da base ou jovens muito promissores de baixo custo de salário com perspectiva de crescimento e revenda. E no máximo experientes com custo benefício ok).

Só venderia jogadores jovens se campeões e valorizados.

Ou seja, só tirar do foco a roubalheira e interesses pessoais e administrar como se fosse sua empresa.