Luis Vasconcellos
Amigo, primeiramente, ninguém sabe exatamente, porque o documento final não foi divulgado. Em segundo lugar, a solução apontada como primordial seria a contratação de CEO e CFO. Para finalizar um terço dessa dívida é do estádio que pode ter uma solução à parte com algumas ideias já sendo discutidas e com um pedaço dessa dívida já garantido com os naming rights. A situação é muito difícil, mas dá tristeza ver corinthiano falando que o clube acabou, que tá falido, que não tem mais o que fazer, etc...
em Bate-Papo da Torcida > Balde de água Fria
Em resposta ao tópico:
A auditoria solicitada pelo clube e implementada pela empresa contratada, Ernst n' Young, aponta uma dívida maior que 2.1 Bilhões de Reais.
Um número astronômico, se considerado for, para um clube de futebol.
Ao que parece, é a maior dívida de todos os tempos, alcançada por um clube de futebol no Brasil.
Aqueles que dominam um pouco as operações básicas de matemática, vão concluir o óbvio : INSOLVÊNCIA.
Ou seja, em palavras mais comuns, NÃO TEM JEITO O CLUBE ESTÁ FALIDO.
O presidente, atual, disse que deseja que seja feito no Corinthians o mesmo que foi feito no Flamengo.
PORÉM SR Augusto MELLO, Flamengo NÃO É CORINTHIANS!
A SITUAÇÃO É ABSOLUTAMENTE DIFERENTE!
O Flamengo devia 700 MILHÕES DE REAIS em 2012 quando começou sua recuperação.
O Corinthians está partido DO TRIPLO DESSE VALOR, OU SEJA 2.1 BILHÕES DE REAIS.
É absolutamente inexequível continuar com um time competitivo, ao mesmo tempo que as finanças vão sangrando.
A auditoria APONTOU AO PRESIDENTE DO CLUBE 2 SOLUÇÕES:
1) RECUPERAÇÃO JUDICIAL (como ocorre com qualquer empresa falida)
2) TRANSFORMAR O CLUBE EM SAF
Esses são os DOIS ÚNICOS CAMINHOS Apontados pela empresa contratada e à luz da situação financeira do clube.
A torcida agora precisa entender a gravidade do problema do clube e EXIGIR que os DOIS ÚNICOS CAMINHOS apontados pela consultoria sejam seguidos, pois qualquer outro caminho que seja traçado levará o Clube para anos de decadência e ausência de um time competitivo.
